市中医院关于成立重大项目

及管理领导小组的通知

各部门、各科室：

为做好“十三五”规划，结合当前工作重点，医院经过反复论证，推出事关今后发展的二十个重大项目。为加强项目化管理，推进项目高效运行，经医院研究决定成立市中医院重大项目管理领导小组。现将有关工作通知如下：

一、重大项目及管理领导小组

1、医养结合养老模式调研

组 长：李秀连

成员部门：医务处、治未病科、外联部

2、科教信息病房综合楼建设前期论证

组 长：李秀连

成员部门：办公室、基建处、财务处

3、病历质量建设与提升

组 长：李建军

成员部门：医务处、护理部、门诊部

4、国家级、省级重点专科评审及争创

组 长：李建军

成员部门：医务处、护理部、科教处

5、党员百分制考核

组 长：李建军

成员部门：人事处、监察室、办公室

6、人力资源管理与人才梯队建设

组 长：杨爽

成员部门：人事处、科教处、办公室

7、完善并出台各项岗位职责和规章制度汇编

组长：杨爽

成员部门：办公室、人事处、监察室

8、新城社区争创国家级示范社区卫生服务中心

组 长：杨爽

成员部门：外联部、医务处、护理部

9、中药房服务流程优化改进调研

组 长：丰广魁

成员部门：药学部、门诊部

10、放射科工作流程优化调研

组长：丰广魁

成员部门：医务处、设备处、信息处、放射科

11、数据交换平台及无线医疗可行性调研

组 长：丰广魁

成员部门：信息处、医务处、护理部

12、门诊特色专病建设

组长：毛东军

成员部门：医务处、门诊部、办公室

13、门诊诊疗与服务流程优化                                  

组 长：毛东军

成员部门：门诊部、医务处、护理部、院感处

14、门诊应急预案的改进

组 长：毛东军

成员部门：门诊部、预保处、办公室

15、新医改形势下医院物价政策的研究与落实

组 长：李德勤

成员部门：财务处、设备处、药学部、护理部

16、在用大型医疗设备经济效益分析

组 长：李德勤

成员部门：审计处、财务处、信息处

17、医保政策在临床医疗中的规范应用

组长：李德勤

成员部门：医保办、医务处、护理部

18、脑病科和肛肠科重点学科建设

组 长：高慧

成员部门：科教处、医务处、护理部

19、制剂室改造

组 长：高慧

成员部门：药学部、总务处、基建处

20、中医妇科发展调研

组 长：高 慧

成员部门：医务处、护理部、科教处、医保办

二、工作要求

1、加强领导，分工协作。各项目小组要按照医院项目化管理要求，明确工作职责，切实做到分工负责、协作配合，对项目进行全程领导和指导。要制定工作方案，建立相关制度和实施细则，确保项目进度和工作质量。

2、加强督查，协调管理。建立医院重大项目督查与协调机制，由李秀连院长总负责，目标办和办公室负责项目建设综合管理、跟踪服务、沟通协调等工作。制定项目督查制度、问责制度，推进各项目工作与年终考核、绩效挂钩。

3、加强结合，整体推进。重大项目的实施与推进是医院业务发展和质量建设的抓手。要正确处理好日常工作和重点工程的关系，抓好工作结合。各项目参与部门和个人要自觉处理好跨专业、跨部门、跨分工的关系，做到两手抓、两促进，创新工作，为医院又好又快发展奠定坚实基础。

                            二〇一五年二月二十六日