7月27日上午，市中医院召开上半年目标工作会议，围绕市卫生健康绩效考核指标、国家三级公立中医医院绩效考核指标、医院重大项目以及职能处室对临床医技科室考核四部分内容，职能处室结合自身工作任务汇报了工作进展、取得成效、存在困难和问题，以及下半年推进计划。院领导李建军、高慧、杨爽、王珩，总会计师张连超参会，并对各职能处室工作逐一点评，肯定了成绩，指出了不足，明晰了举措，明确了方向。

总会计师张连超要求，各处室要持续发力，强力推进各项指标任务；要制定举措，攻坚克难短板弱项；要定期梳理存在的问题，按照PDCA管理流程逐项排查；牵头部门和协助部门要形成工作合力，抓好目标工作管理。
院长高慧指出，职能部门要紧盯绩效考核指标，强化动态跟踪，要认真抓好平时绩效考核资料的规整和归档工作，完善有关考核指标的实绩台账。考核部门要严格对照年度考核加分项目考核标准、规范考评，打造工作亮点、争先创优，以时不我待、只争朝夕的精神全面推进医院更好更快发展。
党委书记李建军强调，各部门要明确目标工作方向，要以国家、省市级考核指标为抓手，对照考核要求定期自查，各牵头部门要对照指标推进情况开展监测评估，对工作推进不力未达序时进度要求的指标要进行通报，督促整改，确保各项工作目标年底考核取得实效。

今年省卫健委启动国家三级公立中医医院绩效考核数据省级平台填报，我院在1-3月份数据分析通报总体情况较好，其中1月份的门诊中药处方比例（81.67%）、3月份的门诊患者中药饮片使用率（80.98）位列全省第一，多项指标数据处于全省前列。此外，根据市卫健委2022年度卫生健康绩效考核工作要求，我院共承担共性指标110条、个性指标20条，我院科学制定年度目标任务，对标对表将工作任务分解下达，推进计划、时间节点细化到月份、季度，推动各项工作落实到岗位、具体到部门、项目到领导、细化到个人。重大项目推进工作中，我院年初成立了事关医院发展建设的24项重大项目，并成立督查与协调领导小组。重大项目启动以来，各项目组成员分工协作、尽心尽职、任劳任怨，强力推进医院各项重点工作，总体推进情况达到预期进度，取得了积极成效。

2022年下半年是我院迎难赶超、各项工作落地见效，建设现代化高水平中医医院新征程的关键半年。我院将进一步强化党建引领，加强学科人才培育，落实常态化疫情防控措施，补齐医院建设发展短板，持续深化三级中医医院服务内涵，全力以赴完成各项既定目标任务，推动医院高质量、跨越式发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（目标办 供稿）